Beratung
Von der Strategie zu täglichen Arbeitschritten
Das 1x1 für eine tragfähige Geschäftsidee
Eine gute Idee, eine innovatives Produkt, eine neue Dienstleistung - ein Unternehmen zu gründen ist bisweilen nicht schwer. Ein Unternehmen erfolgreich führen ist dagegen für die meisten Jungunternehmer eine Herausforderung. Zu den Fragen wer genau die Zielgruppe ist und wie ich diese am besten erreichen kann, kommen häufig finanzielle, organisatorische und personelle Entscheidungen dazu. Gut vorbereitet zu sein, ist da schon die halbe Miete.
Mit unserem Excel-basierten Tool auf Basis der Balanced Scorecard unterstützen wir Start-Ups vor und nach der Gründung in relativ kurzer Zeit eine strategische Planung verbunden mit einer Finanzplanung für Ihr Unternehmen aufzubauen.
Businessplan / Geschäftsmodell
Wer erfolgreich durchstarten will, sollte seine Stärken und Kernkompetenzen kennen. Dazu gehört eine genaue Vorstellung von der eigenen Zielgruppe und seinen Mitbewerbern. Denn nur so können Sie eine klare Strategie entwickeln und sich am Markt durchsetzen. Wir erarbeiten mit Ihnen Schritt für Schritt einen tragfähigen Businessplan oder ein überzeugendes Geschäftsmodell, beraten Sie zu rechtlichen Details wie Handelsregistereintrag, Rechtsform und vielem mehr.
Gründerzuschuss / Förderung
Als Start-up haben Sie die Möglichkeit, von verschiedenen Stellen (Agentur für Arbeit, KfW, IHK, BAFA, etc.) bezuschusst zu werden. finance2stay hilft Ihnen dabei herauszufinden, zu welcher Förderung Ihr Vorhaben oder Ihre Unternehmung passt. Voraussetzung für die Bezuschussung ist auch hier ein durchdachtes Unternehmenskonzept, das wir gerne für Sie erstellen.
Finanzierung / Kapitalbeschaffung
Für einen langfristigen Erfolg ist es wichtig, dass Sie gleich zu Beginn die richtige Finanzierung wählen. Ihr Startkapital sollte so hoch sein, dass Sie nicht nur laufende Kosten decken, sondern auch erste Startschwierigkeiten oder Konjunkturflauten problemlos überbrücken können. Auf Basis Ihres Geschäftsmodells analysieren wir, wie viel Geld Sie benötigen, um gut aufgestellt zu sein.
Kostenmanagement / Controlling
Wachstum mit Struktur: Nimmt der Erfolg zu, wachsen auch die Aufgaben. Vielleicht sind neue Anschaffungen notwendig oder Sie brauchen weitere Mitarbeiter, um Ihr Auftragsvolumen zu bewältigen. Aber rechnet sich das? Wir machen gerne eine Bestandsaufnahme Ihres Unternehmens. Auf Basis des letzten und des laufenden Geschäftsjahres erstellen wir eine betriebswirtschaftliche Auswertung. So decken wir Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens auf und können Ihnen Empfehlungen geben. Außerdem unterstützen wir Sie dabei in Form von Kostenmanagement, Controlling und regelmäßigen Reports, Ihre Zahlen stets im Blick zu behalten.
Prozessoptimierung / Projektmanagement
Verlässlichkeit bei den Kunden ist das A und O: Dazu gehört auch, gemeinsame Projekte termingerecht und im vereinbarten Kostenrahmen umzusetzen. Doch genau das fällt vielen Unternehmen schwer. Abhilfe schaffen optimierte Prozesse und ein ausgeklügeltes Projektmanagement. Gemeinsam mit unseren Partnern spüren wir organisatorische Schwachstellen in Ihrem Unternehmen auf und bieten Lösungen, die Sie mit wenig Aufwand schnell in Ihr Tagesgeschäft integrieren können.
Marketing / Werbung / Vertrieb
Der erste Eindruck zählt – das gilt nicht nur für Menschen, sondern auch für Unternehmen. Mit einer professionellen Webseite und einer ordentlichen Geschäftsausstattung erzielen Sie eine positive Außenwirkung bei Ihren Kunden. Ihr Image können Sie auch durch Marketing-, Werbe- und Vertriebskampangnen weiter ausbauen und stärken. Wie das geht, verraten wir Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch.